監査法人は激務？繁忙期の残業、BIG4と中小の違い、辞めどきを現役管理部門が解説

公認会計士試験の合格発表が近づくたびに、この検索が静かに増えるそうです。

内定をもらった人も、転職を考える人も、入る前にいちばん気になるのが「働き方」だからだと思います。

ひのです。社労士をやりながら、本業は会社の総務で給与計算と人件費の管理をしています。

監査法人は僕の専門のさらに外側ですが、毎年春になると、フロアを行き来する会計士の方々を横目に「この人たちは今、どれくらいの稼働なんだろう」と眺めてきました。採用する側・人件費を見る側として、会計士の働き方はずっと隣にありました。

わかります。僕も社労士試験の勉強中は「この資格さえ取れば働き方は楽になる」と思い込んでいた時期がありました。

現実は合格後にこそ働き方の本番が待っていて、理想と体力のギャップに何度もへこみました。監査法人の激務も、たぶん似た構造です。

先に結論を言います。監査法人は『通年でずっと激務』なのではなく、『繁忙期に負荷が極端に集中する』仕事です。

まずは全体像を数字でつかみます。監査法人の忙しさは、1年の中でこれだけ波があります。

時期	繁忙の度合い	残業の目安（月）
4月中旬〜5月上旬 （3月決算の本番）	★★★★★ ピーク	80時間を超えることも
1月・7月・10月 （四半期レビュー）	★★★★☆ 山	40〜60時間程度
6月 （株主総会前）	★★★☆☆ やや繁忙	30〜50時間程度
8月・11月・2月 （閑散期）	★☆☆☆☆ 落ち着く	20〜40時間程度

※残業時間は複数の会計士向け転職メディアが示す相場値です。実際の数字は法人・部署・担当クライアントで大きく変わります。

監査法人への転職も、監査法人からの転職も、いちばんの近道は自分の経歴がいまどう評価されるかをプロに聞くことです。

「まずは自分の市場価値だけ先に知っておきたい」という人は、士業・管理部門に特化した『ヒュープロ』で会員登録だけ済ませておいて自分の市場価値を確かめましょう。

この記事の執筆者の信頼性

僕「ひの」は、3度の受験・2年半の勉強を経て令和元年度の社会保険労務士試験に合格した、現役の社会保険労務士です。本業は事業会社の総務で、給与計算・年末調整・社会保険事務を担当しています。

正直に言うと、僕は公認会計士でも、監査法人で働いた経験もありません。監査法人は僕の専門の『隣』にある世界です。

ただ、採用と人件費を見る側として、会計士の働き方や報酬水準はずっと近くで見てきました。

だからこの記事では、激務の体感を語るのではなく、公表データと一次的に確認できる事実を出典付きで並べ、そのうえで管理部門から見た視点を添えたいと思います。

監査法人の繁忙期はいつ？年間スケジュールで激務の波を可視化

監査法人の激務を語るうえで、いちばん大事なのが『繁忙期がいつ来るか』です。

日本では3月決算の企業が多く、上場企業に限ると約7割が3月決算。そのため、3月末を締めたクライアントの監査が一斉に動く4〜5月に、負荷が集中します。

時期	主な監査業務	稼働イメージ
1月	12月決算の対応・第3四半期レビュー	やや繁忙
2月	閑散期。調書の整理や自己研鑽にあてやすい	落ち着く
3月	期末監査の準備、棚卸立会などの実査	立ち上がり
4月	3月決算の期末監査が本格化	繁忙へ
5月	監査意見の形成。GWを返上することもあるピーク	最繁忙
6月	株主総会対応・有価証券報告書	繁忙
7月	第1四半期レビュー	山
8月	夏期休暇を取りやすい閑散期	落ち着く
9月	9月中間決算の準備	立ち上がり
10月	第2四半期レビュー	山
11月	閑散期・研修	落ち着く
12月	第3四半期の準備・12月決算の対応	やや繁忙

3月決算企業が多い背景は、国税庁の会社標本調査でも確認できます（全法人ベースでも3月決算が最多）。出典：国税庁「会社標本調査」。

監査法人の残業時間の実態！繁忙期は月80時間を超える？

では、監査法人の激務のピークで残業はどこまで膨らむのでしょうか。

会計士向けの転職メディアが示す相場をならすと、おおよそ次のようなイメージです。残業代がそのまま給与に乗るため、忙しい月ほど手取りが増えるのも監査法人の特徴です。

時期	残業の目安（月）	1年目の手取りイメージ
閑散期（夏・秋）	20〜40時間	27万円前後の月も
通常期	40時間前後	30万円台前半
繁忙期（4〜5月）	80時間を超えることも	残業代で50万円前後になる月も

なぜ監査法人は激務になるのか？5つの理由

監査法人の激務は、個々の上司や法人の体質というより、監査法人という仕事の『構造』から来ています。

激務になる理由を5つに分けて解説します。

激務になる理由①　決算日が3月に集中、クライアントの締めが一斉に来る

さきほど解説したとおり、上場企業の約7割が3月決算です。

担当する会社の決算がバラけていれば負荷も分散できますが、現実は3月末に一斉に締まる。

だから人を平らに配置できず、春に一気に負荷がかかります。これは監査法人を変えても消えない、業界全体の構造です。

激務になる理由②　公認会計士は『簡単に増やせない』専門職だから

忙しいなら人を増やせばいい、とはいかないのが公認会計士という専門職のつらいところ。

公認会計士試験の合格率は令和7年（2025年）で7.4％という狭き門で、有資格者がそもそも限られています。

慢性的な人手不足のなかで繁忙期を回すため、一人あたりの負荷が上がりやすいのです。（出典：公認会計士・監査審査会）

激務になる理由③　監査品質への要求が年々厳しくなっているから

会計不正や監査の信頼性が問われるたびに、求められる手続きや文書化のレベルは上がってきました。

同じクライアントでも、年々『見るべきこと・残すべき証拠』が増えている。

品質を担保するための作業量が、そのまま稼働に乗ってきます。

激務になる理由④　クライアント側の都合に振り回されやすいから

監査業務は、クライアントから資料が出てこないと進みません。自分のペースで出来ないのがポイントです。

先方の経理の動きが遅れれば、そのしわ寄せは監査チームの夜と週末に来ます。

自分の段取りだけでは完結しない仕事である点が、激務感を強めます。

激務になる理由⑤　『監査意見を出す』責任の重さが精神的な負荷に

監査法人の仕事は、最終的に『この決算書は信頼できる』とお墨付きを出すこと。

社会的な責任が重く、ミスが許されにくい緊張感があります。物理的な残業時間以上に、この精神的なプレッシャーを『きつい』と感じる人は少なくありません。

その結果、チェックが二重三重になってしまい業務を増やします。

BIG4監査法人と中小監査法人、激務なのはどっち？

と一口に言っても、大手BIG4と中小監査法人では、忙しさの『種類』が違います。

どちらが上というより、しんどさの出方が異なる、と捉えるのが正確です。

比較軸	BIG4（大手）	中小監査法人
クライアント	大規模・上場が中心	中小・非上場も多い
業務範囲	狭く深い（分業）	広く浅い（一人で多く）
繁忙期の重さ	重いが体制で支える	人手不足でダイレクトに来る
教育体制	研修が手厚い	現場でのOJT中心
年収水準	高め	法人による差が大きい

【BIG4】法人別に見る規模と『一人あたりの負荷』

BIG4の中でも、企業規模と一人あたりの報酬には差があります。

公表されている直近の売上規模と、一人あたり報酬を並べてみます。

監査法人	売上規模（2025年度）	1人あたり報酬
有限責任 あずさ監査法人	約1,314億円	約725万円
有限責任監査法人トーマツ	約1,298億円	約757万円
EY新日本有限責任監査法人	約1,229億円	約803万円
PwC Japan有限責任監査法人	約842億円	約889万円

おもしろいのは、売上規模が最大級のあずさ・トーマツより、規模を絞ったPwC Japanのほうが一人あたり報酬は高い傾向にあること。

『大きい＝待遇がいい』とは限らず、人員あたりの稼ぎ方の設計が法人ごとに違う、ということです。法人ごとの社風・得意業種は『四大監査法人はどこがいいかを比較した記事』で詳しく掘り下げています。

激務の度合いを『法人の名前』だけで決めるのは危険。同じBIG4でも、配属される部署と担当クライアントで働き方はまるで変わります。

「自分ならどの法人・どのポジションが現実的か」を一度プロに当ててみたい人は、士業・管理部門に特化したMS-Japanで求人を眺めてみるのが早いです。

『監査法人についていけない』『1年で辞める』人の実態

検索すると、こうした言葉がいくつも並びます。

まず知ってほしいのは、こう感じる人はあなただけではない、ということです。

ただ、これらの多くは『無能だから』ではなく『立ち上がりと繁忙期が重なっているから』起きます。

1年目で辞める人が一定数いるのも事実ですが、会計士資格があれば次のキャリアは十分に描けるため、辞めること自体は珍しくも恥でもありません。

問題は、辞める判断を『繁忙期のピークの感情』で決めてしまうことです。

監査法人の激務は働き方改革で変わったの？

結論から言うと、昔ほどの『青天井の激務』は減っています。

労働時間の管理が厳しくなり、リモートワークや繁忙期の業務平準化、人員の手当てなど、各法人とも働き方の改善に動いてきました。

深夜まで会議室に缶詰、という光景は以前より確実に少なくなっています。

とはいえ、ここまで見てきた『決算集中・人手不足・品質要求』という構造そのものは変わっていません。

これが正直なところです。改善を過大評価も過小評価もせず、波がある前提で備えるのが現実的です。

監査法人の激務がきついとき、辞める前に考える3つの選択肢

と思ったとき、いきなり退職届に向かう前に、間に挟める選択肢が3つあります。

選択肢①　法人の中で監査以外の部署へ異動する

監査がきついからといって、会計士のキャリアが監査だけということはありません。

アドバイザリーやIPO支援など、同じ法人内でも繁忙期の出方が違う部署があります。

選択肢②　会計士資格を活かして事業会社・コンサルへ移る

監査法人で数年鍛えた経験は、事業会社の経理・財務やコンサルで高く評価されます。

激務の波を抜けて、決算期以外は落ち着いて働く環境に移る人は多いです。どのような求人があるのかは会計専門の転職エージェント『ヒュープロ』で簡単に確認ができます。

会計士の詳しい移り先は、次章でまとめてます。

選択肢③　いったん市場価値だけ把握して、繁忙期明けに動く

いますぐ辞めなくても、自分にどんな求人があるかを知っておくだけで気持ちは軽くなります。

『いつでも動ける』とわかっていると、目の前の繁忙期も冷静に乗り切れる。情報収集だけ先に済ませ、実際の転職は繁忙期が明けてから、という段取りが安全です。

会計士の資格と監査経験を、どの求人がどう評価してくれるのか。士業・管理部門に特化したヒュープロなら、登録後の電話面談で具体的に教えてもらえます（無料・最短1分で登録）。

監査法人の激務を避ける転職先とは？事業会社経理・CFO・コンサル

監査の仕事はきついけれど、会計士としての専門性は手放したくない。

そんな人のために、激務の波から抜けやすい代表的な転職先を整理します。会計士資格と監査経験は、想像以上に幅広い場所で評価されます。

転職先	特徴	激務度	こんな人に
事業会社の経理・財務	決算期以外は比較的落ち着き、腰を据えて働ける	★★☆☆☆	繁忙期の波から抜けたい人
管理部門の幹部候補・CFO	経営に近い立場へ。会計士の専門性が武器になる	★★★☆☆	いずれ上を目指したい人
FAS・コンサル（M&A・財務DD）	報酬は上がりやすいが繁忙はある	★★★★☆	刺激と年収を取りたい人
中小監査法人・税理士法人	監査を続けつつ働き方を調整できる	★★★☆☆	監査の仕事自体は好きな人
独立・開業	自由度は高いが収入は自分次第	★★☆☆☆〜	長期で独立を見据える人

いちばん人気の受け皿は、やはり事業会社の経理・財務です。

具体的な進め方は『監査法人からの転職を解説した記事』、年収の伸ばし方は『CFO・経理財務の年収の記事』、経理職そのものの実態は『経理への転職の記事』で詳しくまとめています。

監査法人の激務に向いている人・向いていない人

監査法人は激務という前提を踏まえて、監査法人に向いている人・向いていない人を見ておきます。あくまで傾向なので、当てはまらなくても落ち込む必要はありません。

監査法人の1日のスケジュール　～繁忙期と閑散期で比較～

激務のイメージは、1日の流れで見るとよりはっきりします。

同じ監査法人でも、繁忙期と閑散期では一日の過ごし方がまるで別物です。

時刻	繁忙期の一日（4〜5月）	閑散期の一日（夏・秋）
9:00	クライアント先へ出社、前日の宿題を確認	出社しメールと調書整理から
午前	往査・証憑の突合・先方への質問対応	調書レビューや社内研修
12:00	昼食もそこそこに作業を継続	同僚と外でゆっくりランチ
午後	追加で出た検出事項の対応、上司のレビュー	クライアント往査や打ち合わせ
18:00	ここからが本番、調書を仕上げる	定時で退社できる日もある
21:00以降	残務処理と翌日の段取り	基本的に残業なし

監査法人の激務な繁忙期を乗り切るコツ

構造的に避けられない繁忙期も、備え方しだいでダメージは大きく変わります。現場でよく語られる工夫を5つにまとめました。

特に効くのは、3つ目の『閑散期の休みを先に決めておく』こと。

ゴールが見えていると、人は同じ負荷でも踏ん張れます。『この繁忙期を越えたら夏に1週間休む』と決めておくだけで、5月の深夜の景色は少し違って見えますよ。

公認会計士の激務は将来性に見合うのか？

では、これだけの激務に耐える価値はあるのか。

監査法人で数年働くことと引き換えに得られるものを、正直に考えてみたいと思います。

激務の対価として得られるもの	内容
会計・監査の専門スキル	短期間で濃く鍛えられ、生涯使える土台になる
高い年収水準	平均800万円前後と、同年代より高めからスタートできる
つぶしの効くキャリア	事業会社・コンサル・独立など出口が広い
市場価値	『元監査法人』の肩書きは転職市場で評価されやすい
独立の選択肢	将来、税理士登録や開業という道も開ける

激務には激務なりの『見返り』があります。問題は、その見返りが自分の欲しいものと一致しているか。専門性と年収とつぶしの効くキャリアが欲しいなら、数年の激務はかなり割のいい投資です。

監査法人の種類と激務度

ここまでBIG4と中小を比べてきましたが、実際には監査法人にはもう少し細かい区分があります。

監査法人の規模によって激務の出方が違うので、ざっとまとめてみます。

種類	規模の目安	主なクライアント	激務の傾向
大手（BIG4）	数千人規模	大企業・上場	品質と量の負荷が重いが、人員と体制は手厚い
準大手	数百人規模	中堅上場・IPO企業	BIG4に近い経験を少人数で、幅広く任されやすい
中小	数十〜百人規模	中小・非上場	一人の守備範囲が広く、人手不足が直撃しやすい
個人事務所	数人規模	小規模クライアント	監査以外の業務も担当、繁忙が読みにくい

準大手や中小は人数が少ない分、一人が背負う幅が広く、繁忙期に頼れる人手が限られます。規模が小さいほど『仕組みより個人の頑張りで回す』場面が増える、と捉えておくと近いです。

『監査法人はきつい・頭おかしい』と言われる繁忙期

検索すると、『監査法人 頭おかしい』『繁忙期 辛い』といった、かなり強い言葉も出てきます。

きれいごとで終わらせないために、この検索結果に解説します。

こうした感情の多くは、繁忙期のピークという『特殊な状態』が言わせています。

睡眠が削られ、終わりが見えない時期は、誰でも思考がネガティブに振れます。だから、この時期に出てくる『辞めたい』『向いてない』は、いったん割り引いて受け止めてあげてください。

ただし、繁忙期が明けて休んでも気持ちが戻らない、心身の不調が続く。

そこまで来ているなら、それは一時の感情ではなく本物のサインです。さきほど挙げた『早めに動いたほうがいいサイン』に当てはまるなら、我慢を美徳にせず、環境を変えましょう。

監査法人の激務に関するよくある質問

まとめ　～監査法人の激務は『業界の構造』を知ること～

監査法人の激務は、正体を知らないと『自分が弱いせいだ』と抱え込んでしまいます。でも実際は構造の問題。波があると分かっていれば、乗りこなすことも、見切りをつけることも、落ち着いて選べます。

監査経験を次にどう活かせるか、まずは市場価値を知るところから。士業・管理部門特化のヒュープロは、WEB登録後にそのまま電話面談を予約できます（無料・最短1分）。

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